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對了～我還google了一下評論，很多網友都說很好用！
所以趕快來看介紹吧^^！
商品訊息功能:
商品訊息描述:
觀星在人類歷史中一直是一個相當古老重要，充滿智慧、美及神話的休閒活動!
而且是如此的簡單，只要抬起頭，就能看到和祖先看到一樣的星空
但是想瞭解夜空中的故事，就需要輔助望遠鏡啦!
不如量身訂做一個單筒天文望遠鏡吧!
簡易組裝不失敗，可自行彩繪上色
DIY組裝 透過簡易的手作組裝搭配基本的科學知識, 讓小朋友在玩樂中學習科學知識, 科學不再那麼陌生!
此款單筒望遠鏡為 "折射式伽利略望遠鏡" 適合初學者入門
折射式主鏡使用透鏡成像，口徑無法太大，但操作簡單，容易攜帶，也較不容易因碰撞造成影像模糊
透過移動目鏡找出讓影像變得最清楚的焦距，你會得到一個，又大又清晰的影像。
● 伽利略小故事
西元1608年，有一位荷蘭的光學家，無意之中將兩張玻璃片組合起來，竟能將遠處的景物，看得好像就在眼前一樣。
這項驚人的發現，立刻吸引了伽利略的注意。根據他的推想，望遠鏡的兩個透鏡必須一個是凸透鏡，一個是凹透鏡。於是，他成功的製造了一個能放大兩三倍的望遠鏡。之後，伽利略又不斷改進，最後竟然 製造出一架可以放大20倍的望遠鏡。他送了一架給威尼斯的市議會，市議會對他的成就非常驚奇，不得不對這位傑出的物理學家刮目相看，立刻決議增加他的薪水，並且聘他為帕多瓦大學的終身教授，這是許多教授夢寐以求的身份。
以往人們對天空有了疑問只能請教權威或書本，因為沒有工具可以直接觀察星空。伽利略大 概沒想到吧！他對望遠鏡的改良，直接影響了人類天文學的發展。
1642年伽利略永遠閉上眼睛，離開人世。但是同一年，牛頓在英國誕生，牛頓說他是站在巨人 的肩膀上，才有如此偉大的成就。而伽利略就是這巨人的其中之一。
產品規格 :
? 包裝尺寸：29cm× 22cm × 7.5cm
? 說明書：英文
? 重量： 400克
? 適用年齡: 6歲以上
? 材質：紙、塑膠
? 產地：中國
注意事項 :
?請注意! 本產品為 DIY 自行組裝, 需在大人陪同下使用!
?細小零件請慎防兒童吞食
?請遠離火源
商品訊息簡述: 透過簡易的手作組裝學習科學知識
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳怡均】
法國食品大廠達能食品集團（Danone）執行長范易謀（Emmanuel Faber）的經營風格十分與眾不同，他不認同標準化即等於效率的管理學理論，反之他致力保留小型供應商的生存空間，以維持多元供應來源模式。熱愛攀岩的他，表示這個運動訓練他可以在高壓下冷靜決策。
范易謀並不喜歡全球食品業的運作模式。他認為，番茄其實有數千品種，但現在占北美番茄消耗量的40％卻僅有1個品種，這實在是極大風險。
實施企業社會責可刷卡任計畫
范易謀表示，不應該向小型生產商擠壓更多獲利。他說：「倘若你要的只是不斷增長、增長，這會使小供應商更難以經營...最後，就是死路一條。」
這樣的說法應該出現在慢食提倡會議、或是對抗大企業的遊行上。但身為全球最大優格製造商領導人，范易謀走在同業鮮少觸及的領域。
范易謀的確不像一般執行長的風格。在今年春天一個午後，他坐在達能巴黎總部的小房間裡接受訪問，身穿牛仔褲與白襯衫，手指頭打著石膏，是他最近一次去阿爾卑斯山攀岩的成果。
孟加拉社會企業家、諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muchanmad Yunus）與達能合作社會投資計畫，曾說：「很驚訝像他（范易謀）這樣的人居然任職於大型跨國公司。」
達能的企業社會責任計畫在2014年10月展開，當時已在達能任職17年的范易謀，甫自創辦人之子里布（Franck Riboud）手中接下執行長大位。
回收塑膠比製造的還多
在范易謀執掌下，達能藉由旗下生態基金從事肯亞造林等十多項社會公益活動。除此之外，回收也是達能的第二重要課題。范易謀強調：「我們每天回收的塑膠必須比製造的還多」。
他同時提倡多元供應來源模式，從大型農場到小型農民皆然，藉此保護當地生產社群，「大型食品業者不應該以標準化威脅供應生態的多樣性。」
他提及：「事情往往出自於競爭、規範、政策、匯率、投入價格、通膨、食品安全、消費者趨勢等，所以我非常警覺是否會有盲點...我試圖讓自己接觸廣泛的人群。」
熱愛攀岩 助工作決策
2009年，范易謀決定不去在瑞士達沃斯（Davos）召開的世界經濟論壇（World Economic Forum），轉赴在巴西貝倫（Belem）舉行的反全球化運動聚會-世界社會論壇（World Social Forum）。范易謀表示，這項經驗讓他擁有不同的眼光，「你不用到達沃斯，大概可以瞭解WEF發生的事，但你若不去貝倫，你就真不知道WSF的情況。」
范易謀熱愛攀岩，只要他在巴黎時，每周至少練習攀岩一次，並表示紀律的練習影響他的管理風格。他說：「攀岩包含大量的專注力、堅持、風險評估，這協助我在達能的工作以及生活的每件事上。讓我在壓力的環境下作出判斷。」
在他完全執掌達能的折扣第1年，即交出亮眼的成績單，營收4.4％至224億歐元，達到自訂目標，也讓分析師和投資人感到滿意。
展望未來，范易謀有信心2016年鮮奶銷售將終結衰退，旗下優格品牌Actimel業績也將停止萎縮。他表示，由於長期以來競爭對手採取的降價措施即將告終，加上公司內部也祭出更具彈性的預算計畫，是他樂觀看待前景的原因。
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